电线电缆生产企业从工业经济向服务经济转型

监控线缆

　　在视频监控中，同轴电缆、双绞线、网线和光纤作为信号传输的使用量非常大。工程商根据实际情况而选择不同的传输方式，不同电缆所使用的传输部件及传输线路的差异化较大。如同轴线缆以实心铜体为芯，外包着一层以密织的网状导体环绕的绝缘材料，并在网外覆盖一层保护性材料。其频率损失、图像失真、图像衰减幅度较小，主要用于小范围的监控系统，由于传输距离很近，使用同轴电缆直接传送对图像质量的损伤不大，可以满足实际要求。一般采用专用的SYV 75欧姆系列同轴电缆作为视频信号传输。但同轴电缆较粗，在密集监控应用时布线不太方便，且其只能传输视频信号，如果系统中需要同时传输控制数据、音频等信号时，则需要另外布线，同时其本身受气候变化影响较大，图象质量也会相应受到一定影响。因此，在视频传输过程中，使用双绞线传输信号也成为大多数人的选择。

　　双绞线是利用双绞线传播视频信号需要用到双绞线传输设备。双绞线视频传输设备的功能就是在前端将适合SYV75欧姆传输的视频信号转换为适合双绞线传输的视频信号；在接收端则进行与前端相反的处理，将通过双绞线传来的视频信号重新转换为SYV75欧姆的视频信号，从而达到传输目的。

　　网线和光纤主要用于IP视频信号的传输。随着当前安防行业的网络化发展进程不断深入，网线的应用也在增多。网线的主要形式有五类线和六类线，一把用于短距离的IP联网传输；光纤一般用于长距离的视频信号传输，虽然在价格上非常昂贵，但是光纤传输具有衰减小、频带宽、不受电磁波干扰、重量轻、保密性好等一系列优点，渐渐成为安防行业的宠儿。

　　监控系统中的通信线缆一般用在配置有电动云台、电动镜头的摄像装置，主要用于遥控解码器与控制中心的视频矩阵切换主机之间的通信传输，一般采用2芯屏蔽通信电缆RVVP或3类双绞线UTP，每芯截面积为0.3mm2——0.5mm2。而用于控制云台及电动可变镜头的多芯控制电缆则大多采用6芯或10芯电缆，如RVV6-0.2、RVV10-0.12等。声音监听线缆一般采用4芯屏蔽通信电缆(RVVP)或3类双绞线UTP，每芯截面积为0.5mm2。由于监控系统中监听头的音频信号传到中控室是采用的点对点布线方式，用高压小电流传输，因此采用非屏蔽的2芯电缆即可，如RVV2-0.5等。

根据权威数据显示，自从2014年，中国电线电缆行业整体发展不够乐观，总共是有两方面的原因。一方面，国内龙头企业业绩大范围下滑；另一方面，有部分小型企业因为房产的影响业绩也在下滑，而处于停产或半停产状态，重庆电缆厂也是面临着这样的问题。

　　转型已成为企业唯一选择

　　今天的一切都有了一个说明，那就是再生产大陆货色或者是没有自己的特色早晚会遭到淘汰的命运，电缆行业的转型已经迫在眉睫。如今我国在从电缆大国像电缆强国进军，也就是从中低端的生产力向高端生产力的进军。这也是说明了转型已成为企业唯一的选择。

　　多种举措或迎商机

　　现在我国电缆行业正处于转型的良机，现在是很多企业应该抓住这个机遇，好好的把握这次机会，重庆电缆厂也是应该把握住这次机会的。首先要做的就是品牌，把自己的品牌做强起来，只有这样，才能够保证自己把握住机遇，多种举措或赢得商机。

　　其一，由普通产业向重点产业转型。

　　目前，我国生产常规电线电缆的中小企业数量众多，致使市场饱和、企业利润摊薄，但造船、铁路、石油、冶金、新能源等行业所需的特种电线电缆需求量却逐年增加。为此，有条件的中小企业可选择由向普通传统产业供货，转向进军重点产业、特种产业，以增强企业的竞争能力，降低经营风险。

　　其二，由低端产品向高端产品转型。

　　我国是全球最大的电线电缆生产国和需求国，但目前低端市场产能过剩，高端市场长期被国外企业占据。为此，电线电缆生产企业当务之急应是从技术创新等方面加速转型升级，从而占领更多的高端市场。

　　其三，由传统销售模式向电子商务模式转型。

　　阿里巴巴创造的电商模式，无疑是世界电商领域的一个奇迹。由传统销售向电子商务转型也是我国电线电缆行业的大势所趋。广大电线电缆生产企业亟须尽快转变观念，积极参与到电商运营模式的探索和实践之中。

　　其四，由工业经济向服务经济转型。

　　现在许多发达国家已经进入到服务经济的新阶段，我国也正在从工业经济时代向服务经济时代迈进。电线电缆生产企业应当顺应这种潮流，积极努力地向服务经济转型。

　　电线电缆生产企业从工业经济向服务经济转型，不仅要在“制造”上下功夫，在“服务”上动脑筋，更要在两者的融合上做文章。迈出单纯的制造环节阶段，为客户提供“制造＋服务”的整体解决方案，将产品和服务一起打包出售，实现“制造业服务化”的赢利模式。

　　其五，由粗放管理向精细管理转型。

　　电线电缆生产企业转型升级离不开转变经营管理方式，从“粗放”走向“精细”。粗放管理向精细管理转型，目的是提升企业对各要素高效集成、精益控制、持续改善的管理能力，走现代化的企业管理之路。管理形式从简单、粗放到集约化、经济化；从表面化到深入；从“差不多”到指标化、数量化、精确化；从缺乏目标、盲目经营到管理目标明确、科学规划企业发展。通过管理转型升级逐步实现指标体系、工作流程、岗位标准、生产现场、经营过程、目标市场与客户等各项管理环节的精细化。